VBKW – Die Flexibilitätsplattform für 9.000 Post-EEG-Biogasanlagen
Wir transformieren fragmentierte Biogasanlagen in ein steuerbares erneuerbares Kraftwerk
VBKW bündelt Post-EEG-Biogasanlagen in einem virtuellen Kraftwerkspool – und monetarisiert den gesetzlich erzwungenen Flexibilisierungsbedarf von ~9.000 Anlagen. Planbare Erlöse über 10 Jahre, 12 % Plattformbeteiligung je Anlage, 10 Mio. € Kapitalbedarf – mit einem Zielwert von 46–80 Mio. € bei 300–500 Anlagen.
Investment Highlights
Der Investment Case auf einen Blick
VBKW verbindet regulatorische Rückenwind-Dynamik mit einem asset-leichten Plattformmodell – und adressiert einen Zwangsmarkt mit strukturell gesicherten Erlösen.
Regulatorischer Rückenwind
Post-EEG-Ausschreibungen schaffen einen gesetzlich definierten Investitionszwang für ~9.000 Biogasanlagen in Deutschland.
10 Jahre Cashflow-Visibilität
Planbare Erlösströme über eine Dekade durch staatlich fixierte Zuschlagssätze und Flex-Zulage von 100 €/kW.
Asset-light Plattformmodell
Kein Anlagenbesitz erforderlich – 12 % Erlösbeteiligung je Anlage sichert skalierbares, margenstabiles Wachstum.
Skalierung auf 300–500 Anlagen
Vom Pilotpool zur Infrastrukturplattform: 300 Anlagen entsprechen ~46 Mio. € Bewertung, 500 Anlagen bis zu 80 Mio. €.
Marktproblem
Post-EEG zwingt Betreiber zur Investition
Die Ausgangslage
Rund 9.000 Biogasanlagen in Deutschland laufen aus der 20-jährigen EEG-Förderung aus. Am freien Markt erzielen diese Anlagen lediglich 6–8 ct/kWh – ein Niveau, das für die meisten Betreiber strukturell defizitär ist.
Die Alternative: Teilnahme an Post-EEG-Ausschreibungen mit Zuschlagsätzen bis zu 18,5 ct/kWh zuzüglich einer Flex-Zulage von 100 €/kW über 10 Jahre. Der Haken: Das 4.000-Stunden-Regime erfordert eine vollständige technische Flexibilisierung der Anlage.
Die Konsequenz für den Markt
Betreiber stehen vor einer klaren Entscheidung: Investieren oder stilllegen. Ein strukturierter Partner, der Flexibilisierung organisiert und Pooling ermöglicht, wird zur Schlüsselressource – und schafft damit einen echten Zwangsmarkt mit Investorencharakter.
- ~9.000 Anlagen betroffen bundesweit
- Marktpreis 6–8 ct/kWh → nicht kostendeckend
- Post-EEG-Ausschreibungen bis 18,5 ct/kWh
- Flex-Zulage: 100 €/kW über 10 Jahre
- 4.000-h-Regime erfordert Flexibilisierung
Lösung
Virtuelles Biogaskraftwerk (VBKW)
Die VBKW Energy Platform verbindet viele dezentral verteilte Einzelanlagen zu einem einzigen, zentral gesteuerten und am Strommarkt aktiv agierenden Kraftwerksverbund. Was bislang zu klein, zu träge und zu fragmentiert war, um marktrelevant zu sein, wird durch die digitale Integration zur steuerbaren erneuerbaren Kraft.
Anlagenpool
Viele bestehende Biogasanlagen bundesweit
Digitale Zwillinge
Echtzeit-Modellierung jeder Anlage
Dispatch-Steuerung
KI-gestützte Einsatzplanung
Stromvermarktung
Spot, Regelenergie, Ausschreibungen
Das Ergebnis dieser Architektur: Viele kleine, wirtschaftlich isolierte Anlagen werden zu einem großen, flexiblen, steuerbaren Kraftwerk zusammengeführt — mit einer Dispatch-Masse, die im Regelenergiemarkt und bei Direktvermarktungspartnern ernst genommen wird. Der Skaleneffekt ist dabei nicht linear, sondern überproportional: Je mehr Anlagen angeschlossen sind, desto präziser die Prognosen, desto besser die Optimierung, desto stabiler die Erlöse für alle Beteiligten.
Technologie
Digitaler Zwilling jeder Anlage — powered by Fraunhofer ENAS
Das technologische Herzstück der HAKO-Plattform ist der digitale Zwilling jeder angeschlossenen Biogasanlage — entwickelt in enger Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut ENAS, einem der führenden deutschen Forschungsinstitute für eingebettete nano- und mikrosystemtechnische Lösungen. Diese Partnerschaft sichert HAKO einen erheblichen technologischen Vorsprung gegenüber möglichen Wettbewerbern.
Anlagenmodellierung
Jede Anlage wird vollständig digital abgebildet — Substratflüsse, Fermentertemperaturen, Gaserträge und elektrische Kenngrößen fließen in ein kontinuierlich kalibriertes Echtzeitmodell ein.
Betriebsoptimierung
Auf Basis des digitalen Zwillings werden Betriebsparameter automatisiert optimiert, um Gasproduktion und Stromerzeugung mit den Marktsignalen in Einklang zu bringen.
Dispatchplanung
Die zentrale Steuerungsschicht plant den koordinierten Einsatz aller Anlagen im Verbund — tages- und intratagsscharfe Fahrpläne ermöglichen Teilnahme an Spot- und Regelenergiemärkten.
Zustandsüberwachung & Erlösoptimierung
Permanente Anlagenüberwachung minimiert ungeplante Ausfälle. Gleichzeitig maximiert die integrierte Erlösoptimierung die Erlöse aus Direktvermarktung, Flexibilitätsprämien und Kapazitätsvergütungen.
Fraunhofer-Kooperation als Alleinstellungsmerkmal
Die Zusammenarbeit mit der Fraunhofer-Gesellschaft / ENAS ist nicht nur ein technologischer Vorteil — sie ist ein starkes Signal an den Markt. Fraunhofer steht für industriell anwendbare Spitzenforschung, hohe Verlässlichkeit und langfristige Innovationskraft. Für institutionelle Investoren bedeutet diese Partnerschaft: Das technologische Fundament von HAKO wurde von einem der renommiertesten Forschungspartner Deutschlands mitgestaltet und validiert.
Die Lösung
Virtuelles Biogaskraftwerk (VBKW)
VBKW löst das Flexibilisierungsproblem durch ein intelligentes Pooling-Modell – ohne dass jede Anlage dreifach überbauen muss.
Pool-Bündelung
10–30 Anlagen werden je Pool zusammengefasst. Die Angebotsleistung wird reduziert (z. B. 3 MW statt 5 MW), wodurch Kapazitätsspitzen vermieden und Investitionskosten signifikant gesenkt werden.
Zentrale Dispatch-Steuerung
Eine intelligente Leitwarte koordiniert den Einsatz aller Poolanlagen in Echtzeit. Die Teilnahme an staatlichen Ausschreibungen erfolgt gebündelt und optimiert – ohne Einzelaufwand für den Betreiber.
12 % Plattform-Fee
VBKW partizipiert mit einer 12 % Erlösbeteiligung je Anlage am Pool-Umsatz. Das schafft ein aligniertes Anreizmodell: Je erfolgreicher die Anlage, desto höher die Plattformrendite.
Wettbewerbsposition
Strategische Alleinstellung im Post-EEG-Markt
HAKO besetzt eine strategische Lücke im deutschen Energiemarkt, die bislang kein Marktteilnehmer systematisch adressiert: die Transformation von Bestandsbiogasanlagen in marktfähige, digital integrierte Kraftwerkseinheiten. Klassische Direktvermarkter bieten keine technische Integration. Energieversorger fokussieren auf neue Großanlagen. Einzelbetreiber können die Transformation alleine nicht stemmen. HAKO schließt diese Lücke — mit Technologie, Struktur und Skalierbarkeit.
Unternehmensstruktur
Inkubatorstruktur: Drei Ebenen, klare Verantwortlichkeiten
HAKO agiert als strukturierter Inkubator, der das Geschäftsmodell auf drei operativen Ebenen entwickelt, kapitalisiert und skaliert. Diese Struktur ermöglicht es, Technologie, Betrieb und Anlagenintegration organisatorisch sauber zu trennen — und damit unterschiedliche Investoren- und Partnerprofilen anzusprechen.
1
2
3
1
VBKW Operations
Carrier-Gesellschaft für den Anlagenpool — verantwortlich für Betreiberverträge, technische Integration der Anlagen, Betriebsführung und regulatorische Compliance.
2
VBKW Technologies
Digitalplattform-Gesellschaft — entwickelt und betreibt die Kernplattform mit digitalen Zwillingen, Dispatch-Engine und Vermarktungsschnittstellen. Träger der IP und des technologischen Know-hows.
3
HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH
Inkubator und strategische Holding — verantwortlich für Projektentwicklung, Betreiberakquisition, Plattformaufbau, Kapitalstrukturierung und Steuerung beider Tochtergesellschaften. Empfänger des Seed-Investments.
Die dreistufige Struktur schafft klare Haftungsgrenzen, ermöglicht zielgenaue zukünftige Kapitalmaßnahmen auf Gesellschaftsebene und erlaubt strategische Partnerschaften oder Exits auf jeder Ebene unabhängig voneinander.
Betreiberökonomie
Attraktive Wirtschaftlichkeit je Anlage
Am Beispiel einer 500-kW-Anlage zeigt sich die überzeugenden Projektrenditen, die durch das VBKW-Modell realisierbar sind – bei konservativer Finanzierungsstruktur und voller Bankfähigkeit.
18,5 ct
Zuschlagssatz
Post-EEG-Ausschreibungserlös je kWh
~32K €
Jahresüberschuss
27.000–37.000 € Überschuss p.a. je Anlage
1,9x
DSCR
Debt Service Coverage Ratio – bankfähig
10 J.
Planbarkeit
Vollständige Cashflow-Visibilität über eine Dekade
Kernaussage: Betreiber investieren – wenn die Struktur steht. VBKW liefert genau diese Struktur: 400.000 € CAPEX, 3-MW-Poolstruktur, 7 ct variable Kosten, gesicherte Ausschreibungsteilnahme. Das Ergebnis ist ein bankfinanziertes Projekt mit attraktivem Eigenkapitalreturn.
Geschäftsmodell
Mehrstufiges Erlösmodell – HAKO & VBKW
Strukturierungsebene
Die HAKO-Einheit generiert vorgelagerte Erlöse durch Transformationsanalysen für Betreiber sowie Strukturierungsfees bei der Aufnahme in einen Pool. Zusätzlich hält HAKO Equity-Beteiligungen an den VBKW-Pools und partizipiert damit direkt am langfristigen Plattformwachstum.
- Transformationsanalyse je Anlage
- Strukturierungsfee bei Pool-Aufnahme
- Equity-Beteiligung an VBKW-Pools
VBKW – Plattformebene
Die VBKW-Plattform erzielt laufende Erlöse durch eine 12 % Beteiligung am Anlagenerlös je Pool-Teilnehmer. Das Modell ist vollständig asset-light und skaliert linear mit der Anzahl angebundener Anlagen.
- 12 % Erlösanteil je Anlage p.a.
- Plattformumsatz je Anlage: ≈ 32.640 € p.a.
- Asset-light, kein Anlagenbesitz
- Lineare Skalierbarkeit
Geschäftsmodell
Vier Erlösquellen — eine skalierende Plattform
Das VBKW-Geschäftsmodell ist mehrstufig aufgebaut und kombiniert transaktionale Einmalerlöse mit wiederkehrenden, skalenbasierten Plattformerlösen. Damit entsteht eine für institutionelle Investoren attraktive Mischung aus frühen Cashflows und langfristig stabilen Ertragsströmen.
1
Transformationsberatung
Betreiber, die ihre Anlage in das VBKW überführen möchten, erhalten strukturierte Beratungsleistungen zur technischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Transformation. Einmalerlöse pro Anlage, die VBKW frühzeitig in den Cashflow bringen.
2
Projektentwicklung (Flexibilisierung)
HAKO koordiniert und finanziert die technische Flexibilisierung — Umbau auf flexible Erzeugung, Nachrüstung von Steuerungstechnik, Netzanschlussoptimierung. Projektentwicklungsmargen fließen direkt in die Holding.
3
Plattformgebühr (SaaS-ähnlich)
Angeschlossene Anlagen zahlen eine laufende Plattformgebühr für Nutzung der Dispatch-Engine, digitale Zwillinge, Monitoring und Support. Dieser Strom wiederkehrender Einnahmen ist der Kern der Plattformökonomie und bildet den Unternehmenswert.
4
Beteiligung an Stromvermarktung
VBKW erhält eine Erfolgsbeteiligung an den erzielten Stromerlösen aller angeschlossenen Anlagen — Spot, Regelenergie, Flexibilitätsprämien. Je größer der Pool, desto höher die Vermarktungseffizienz und desto attraktiver die Konditionen.
Skalierungspotenzial
300 Anlagen = ~46 Mio. € Plattformwert
Das Wachstumsmodell ist klar durchgerechnet: Mit jeder zusätzlichen Anlage steigt der Plattformwert überproportional – getrieben durch operative Skaleneffekte und eine wachsende, bankfähige Cashflow-Basis.
Rechenmodell im Überblick
300 Anlagen:
- ~9,8 Mio. € Jahresumsatz
- ~5,8 Mio. € EBITDA
- 8x EBITDA-Multiple
- ~46 Mio. € Bewertung
500 Anlagen:
- ~16,3 Mio. € Jahresumsatz
- ~9,8 Mio. € EBITDA
- ~80 Mio. € Bewertungspotenzial
Governance
Skalierbare und bankfähige Struktur
VBKW ist keine lose Kooperationsstruktur – sondern eine professionelle Infrastrukturplattform mit klarer Haftungstrennung, investorenfähiger Governance und ausschreibungskonformem Aufbau.
VBKW Management GmbH
Zentrale Plattformsteuerung, Dispatch, Ausschreibungsmanagement und Investorenbeziehung
Pool-SPVs (GmbH & Co. KG)
Klare Haftungstrennung je Pool – bankfinanzierbar, ausschreibungsfähig, rechtlich sauber strukturiert
Betreiberverträge
Langfristige Kooperationsverträge mit Betreibern sichern Anlagenbindung und Planbarkeit über die Vertragslaufzeit
Wettbewerb
Hohe strukturelle Eintrittsbarrieren
Was VBKW von Wettbewerbern unterscheidet
Der Aufbau einer funktionierenden Poolplattform für Post-EEG-Biogasanlagen erfordert das simultane Beherrschen mehrerer hochkomplexer Disziplinen. Klassische Direktvermarkter bieten Einzellösungen – keine strukturierte Plattformlogik.
Regulatorisches Know-how
Tiefes Verständnis der EEG-Ausschreibungsregeln und Flex-Zulage-Mechanismen - vorhanden im Advisory Board
Finanzierungsstruktur
Bankfähige SPV-Strukturen mit DSCR-gesicherter Kreditfähigkeit
Dispatch-System & Pool-Logik
Proprietäre Steuerungstechnologie für koordinierten Anlageneinsatz in Echtzeit
Betreibervertrauen
Etablierte Netzwerke und Glaubwürdigkeit im dezentralen Biogassegment
Wettbewerbslandschaft
Einzelanlagen
Kein Pooling, hohe CAPEX, keine Skaleneffekte – wirtschaftlich kaum darstellbar
Klassische Direktvermarkter
Keine strukturierten Poolplattformen, kein integriertes Finanzierungskonzept
VBKW
First-Mover im Post-EEG-Flexibilitätssegment – vollständige Plattformlösung
Investment
Seed Investment: 10 Mio € — In die HAKO Beteiligungsgesellschaft
Das Seed-Investment in Höhe von 10 Mio € erfolgt direkt in die HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH als Inkubator und strategische Holding. Mit diesem Kapital wird innerhalb von 36 Monaten ein vollständig operatives virtuelles Biogaskraftwerk aufgebaut — mit 100 angeschlossenen Anlagen, 100 MW flexibler Leistung und dem notwendigen technologischen sowie operativen Fundament für die anschließende Skalierungsphase.
Verwendung des Kapitals
01
Plattformentwicklung
Aufbau der digitalen Kernplattform inkl. digitaler Zwillinge, Dispatch-Engine und Marktanbindung — in Kooperation mit Fraunhofer ENAS.
02
Betreiberakquisition
Systematische Ansprache und Onboarding von Biogasanlagenbetreibern — Aufbau des Kernpools der ersten 100 Anlagen.
03
Projektentwicklung & Flexibilisierung
Technische Umsetzung der Flexibilisierungsmaßnahmen an Einzelanlagen — Voraussetzung für Teilnahme an Ausschreibungen und Markt.
04
Aufbau Carrier-Gesellschaft & Betrieb
Strukturierung der VBKW Operations GmbH, Aufbau der operativen Prozesse und Aufnahme des regulären Plattformbetriebs.
Ziel der Seed-Phase (36 Monate)
100 angeschlossene Anlagen
Validierter Anlagenpool mit aktiven Betreiberverträgen und laufender Plattformintegration.
100 MW flexible Leistung
Aggregierte, marktaktive Erzeugungskapazität — ausreichend für Regelenergiemärkte und Direktvermarktung.
Operatives virtuelles Kraftwerk
Vollständig betriebsfähiges VBKW mit nachgewiesenem Dispatch, Vermarktungserlösen und skalierbarer Plattform.
Exit-Perspektive
Klare Exit-Optionen mit attraktiven Bewertungsszenarien
VBKW ist strukturell als exitfähige Infrastrukturplattform konzipiert. Regulatorisch gesicherte Cashflows, skalierbare Plattformarchitektur und wachsendes Anlagenportfolio machen das Unternehmen für eine breite Käuferbasis attraktiv.
Energieversorger
Große Versorger suchen aktiv nach dezentralen Flexibilitätsportfolios zur Integration in ihre Bilanzkreisoptimierung und Regelenergievermarktung.
Infrastruktur-Fonds
Institutionelle Infrastrukturinvestoren schätzen langfristige, planbare Cashflows mit regulatorischer Absicherung – exakt das Profil, das VBKW bietet.
Strategische Flexibilitätsanbieter
Technologiegetriebene Plattformanbieter im Energiemarkt suchen nach Portfolioerweiterungen mit bewiesener Dispatch-Infrastruktur und Betreibernetzwerk.
300 Anlagen
40–55 Mio. € Exit-Bewertung
8x EBITDA-Multiple auf ~5,8 Mio. € EBITDA
8x EBITDA-Multiple auf ~5,8 Mio. € EBITDA
500 Anlagen
~80 Mio. € Exit-Bewertung
Infrastrukturpremium durch Plattformgröße und Marktdominanz
Infrastrukturpremium durch Plattformgröße und Marktdominanz
Skaleneffekt
Der Skaleneffekt ist der Kern des Modells
Das Besondere an der VBKW-Plattformlogik ist ihr überproportionaler Skaleneffekt: Jede zusätzlich angeschlossene Anlage erhöht nicht nur linear den Umsatz — sie verbessert die Qualität der Dispatch-Planung, senkt die relative Kostenbelastung und stärkt die Verhandlungsposition gegenüber Vermarktungspartnern und Netzbetreibern.
Mehr Dispatch-Masse
Höhere aggregierte Leistung ermöglicht Zugang zu Regelenergiemärkten und größeren Direktvermarktungsverträgen.
Bessere Marktoptimierung
Größerer Datenpool verbessert Prognosequalität und Einsatzplanung — Erlöse steigen bei konstanter Infrastruktur.
Stabilere Erlöse
Diversifizierter Anlagenpool reduziert Einzelausfallrisiken und glättet die Ertragsvolatilität des Gesamtverbunds.
Umsatz (Mio €) und Anlagenwachstum (×10) über 5 Jahre — der überproportionale Umsatzanstieg spiegelt den Skaleneffekt der Plattform wider.
Finanzplanung
Skalierung über fünf Jahre: Von 10 auf 300 Anlagen
Die Finanzplanung folgt einem konservativen, anlagengetriebenen Wachstumspfad. Die Erlösprognosen basieren auf identifizierten Betreiberpotenzialen, realistischen Flexibilisierungskapazitäten und dem bestehenden regulatorischen Förderrahmen. Alle Zahlen verstehen sich vor Finanzierungskosten und ohne Annahme weiterer Kapitalerhöhungen nach der Seed-Runde.
300
Anlagen in Jahr 5
Bundesweit angeschlossene Biogasanlagen im Verbund
150 MW
Flexible Leistung
Steuerbare installierte Erzeugungskapazität im Verbund
1 TWh
Jahresproduktion
Prognostizierte Stromproduktion des Verbunds in Jahr 5
~10 Mio €
EBITDA Jahr 5
Operatives Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
Team
Das Team VBKW unseres Virtuellen Biogaskraftwerkes
Technologie. Energiewirtschaft. Plattformstrategie.
TECHNOLOGIE
Prof. Dr. Harald Kuhn
Rolle: Direktor, Fraunhofer Institute for Electronic Nano Systems ENAS
Background:
- Leiter Fraunhofer ENAS
- Experte für intelligente Sensorsysteme und digitale Plattformarchitekturen
- Industrielle Digitalisierung komplexer Systeme
VBKW Rolle:
- Entwicklung der Plattformarchitektur
- Digitaler Zwilling der Biogasanlagen
ENERGIEWIRTSCHAFT
Prof. Dr.-Ing. Gerhard Weißmüller
Rolle: Geschäftsführer, DEEnO Energie GmbH
Background:
- Ehem. Vorstand, Technische Werke Ludwigshafen AG
- Aufbau eines der ersten kommerziellen Virtuellen Kraftwerke in Deutschland
- Integration von Strom-, Gas- und Wärmenetzen
- Honorarprofessor Energiewirtschaft, Karlsruhe Institute of Technology
VBKW Rolle:
- Systemintegration
- Virtuelle Kraftwerksarchitektur
PLATTFORM & MARKT
Michael Kosel
Rolle: Unternehmer | Banker, HAKO Beteiligungsgesellschaft
Background:
- Aufbau und Entwicklung von Beteiligungsunternehmen
- Strukturierung von Investitions- und Plattformmodellen
- Initiator des VBKW-Konzepts
VBKW Rolle: Strategie, Inkubation, Investorenstruktur
PLATTFORM & MARKT
Pierre Haustein
Rolle: IT-Experte & Netzwerkadministrator
Background:
- Administration großer IT-Netzwerke und Infrastrukturen
- Unternehmerisch denkend und handelnd
VBKW Rolle: IT-Infrastruktur, Plattformbetrieb, Netzwerkarchitektur
PLATTFORM & MARKT
Chris Dietrich
Rolle: Kommunikation | Netzwerk | Energiepolitik
Background:
- Langjährige Erfahrung in politischer Kommunikation
- Aufbau strategischer Netzwerke im Energiesektor
VBKW Rolle: Betreiberakquisition, Kommunikation, Partnerschaften
PLATTFORM & MARKT
Frank Dohrmann
Rolle: Diplom-Ökonom
Background:
- Aufbau von Energievertriebsstrukturen
- Entwicklung regionaler Energieprojekte
- Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft
VBKW Rolle: Business Development Süddeutschland, Anlagenbetreiber-Netzwerk
"Das VBKW vereint wissenschaftliche Exzellenz, energiewirtschaftliche Praxis und unternehmerische Plattformstrategie."
Advisory Board
Advisory Board – Strategische Unterstützung
Technologie & Digitalisierung
Vertreter aus dem Umfeld von Fraunhofer-Gesellschaft, industrieller Digitalisierung, Sensorik und digitalen Zwillingen.
Energiewirtschaft & Kraftwerksbetrieb
Senior-Experten aus Energieversorgungsunternehmen, virtuellen Kraftwerken und Stromhandel. Aufgaben: Marktintegration, Dispatch-Strategie, Stromvermarktung.
Infrastruktur & Finanzierung
Berater aus Energie-Infrastrukturfonds, Projektfinanzierung und Energiewirtschaft. Aufgaben: Kapitalstruktur, Wachstumskapital, internationale Skalierung.
Politik & Regulierung
Experten aus Energiepolitik, Regulierung und Branchenverbänden. Aufgaben: regulatorische Strategie, politische Einbindung, Marktintegration.
Advisory Board Funktion
- Strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Integration in den Energiemarkt
- Finanzierung und Wachstum
- Zugang zu Industriepartnern
Das Advisory Board wird gezielt mit führenden Persönlichkeiten der Energiewirtschaft besetzt, sobald die Seed-Finanzierung abgeschlossen ist.
Wir bauen kein Software-Startup — wir bauen ein Kraftwerk
Warum jetzt investieren?
Die VBKW Energy Platform steht für einen grundlegend anderen Ansatz als typische CleanTech-Investitionen: Wir schaffen keine digitale Abstraktion über dem Energiemarkt. Wir bauen ein reales, steuerbares, erneuerbares Kraftwerk aus hunderten bestehender Biogasanlagen — physisch, regulatorisch anerkannt, mit echten Megawattstunden und echten Markterlösen.
„Wir transformieren einen fragmentierten Bestand von Biogasanlagen in ein steuerbares erneuerbares Kraftwerk — und schaffen damit eine der wenigen echten Flexibilitätsressourcen der deutschen Energiewende."
Post-EEG-Welle läuft
Tausende Anlagen verlieren in den nächsten Jahren ihre EEG-Vergütung. Der Handlungsdruck für Betreiber wächst jedes Quartal – und damit die Nachfrage nach strukturierten Poolplattformen.
4.000-h-Regime setzt Druck
Das 4.000-Stunden-Betriebsregime der Post-EEG-Ausschreibungen ist technisch ohne Pooling kaum wirtschaftlich darstellbar. VBKW ist die einzige strukturierte Lösung am Markt.
Förderkulisse aktuell attraktiv
Die aktuellen Ausschreibungskonditionen mit bis zu 18,5 ct/kWh und 100 €/kW Flex-Zulage über 10 Jahre sind historisch attraktiv – eine Garantie für deren Fortbestand gibt es nicht.
First-Mover-Position jetzt möglich
Es gibt heute keine strukturierte Poolplattform im Post-EEG-Biogasmarkt. Wer jetzt investiert, sichert sich Netzwerkeffekte, Markenführerschaft und Betreiberloyalität – langfristig kaum replizierbar.
Skalierbares Plattformmodell
Unser Plattformmodell generiert wiederkehrende Erlöse durch die Vermarktung flexibler Kapazitäten. Jede zusätzlich integrierte Biogasanlage führt zu überproportionalen Skaleneffekten bei Betrieb und Vermarktung. Dies trägt entscheidend zur Systemstabilität der Energiewende bei, indem es als virtuelles Kraftwerk die Netzschwankungen ausgleicht und die Integration fluktuierender erneuerbarer Energien optimiert.
Impressum
Dies ist ein Gemeinschaftsprojekt von:
Fraunhofer-Institut für Elektronische Nanosysteme ENAS
Technologie-Campus 3
09126 Chemnitz
Deutschland
09126 Chemnitz
Deutschland
Vertretungsberechtigter:
Prof. Dr. Harald Kuhn
Institutsleiter
Prof. Dr. Harald Kuhn
Institutsleiter
HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH
Hertha-Lindner-Straße 10-12
01067 Dresden
Deutschland
Registernummer: HRB29317 Amtsgericht Dresden
01067 Dresden
Deutschland
Registernummer: HRB29317 Amtsgericht Dresden
Vertretungsberechtigte Geschäftsführung:
Pierre Haustein, Michael G. Kosel
Ansprechpartner: Chris Dietrich, Michael G. Kosel
Pierre Haustein, Michael G. Kosel
Ansprechpartner: Chris Dietrich, Michael G. Kosel
Ausführliche Projektdokumentation